煤炭暫別頂端優勢（shì）行至（zhì）低穀，煤炭消費增長隨之（zhī）趨緩（huǎn），煤炭產量、投資規模（mó）出現（xiàn）近（jìn）十年少有的負增長。目前，煤炭（tàn）的庫（kù）存量是正常社會庫存的（de）兩倍，高庫存、進口衝擊、煤價持（chí）續下降，煤炭（tàn）行業原有（yǒu）的泡沫正在被擠出，從（cóng）高利潤黃金（jīn）期步（bù）入寒冬，並回歸理性。有專家預測，這一寒冬期將會相對漫長。
告別昨日繁華，無需扼腕歎息。煤炭經濟蕭條的現在實則是（shì）下一個（gè）繁榮的開始，回望來時的路徑，煤炭（tàn）行業應有所思所慮。企業（yè）怎樣理性（xìng）地把握煤炭低穀時期的發展機會？
首先應該是政府，中央政府要在安全生產、技術（shù）進步、勞（láo）動（dòng）保護等方麵提（tí）出更高要（yào）求。隻有從小企業入手，讓小煤（méi）礦感到有生存壓力，給（gěi）一些優惠（huì）政策扶持，要（yào）形成這樣一個循環，再次掀起（qǐ）煤炭企業兼並重組高潮。
市場上也要進一步（bù）優化。產業業布局方麵需要進一步改善。政府要繼把清理煤炭行業不規範（fàn）收費（fèi）行為，想辦法取消地方政（zhèng）府不合（hé）規的收費，解決煤炭企業遺（yí）留問題。
最後（hòu）要說的（de）是煤炭企業粗放管理的老毛（máo）病。煤炭行業的繁盛，使得煤炭企業習慣賺快（kuài）錢、賺大錢，一旦市場（chǎng）行情反轉開始不適應。
此時的煤炭（tàn）企業需要審（shěn）時度勢（shì），首（shǒu）先在精細化管理上下功夫（fū），堵住管理漏洞；煤炭市場由賣方轉（zhuǎn）為買方（fāng），再也不是坐（zuò）等客戶找上門的（de）時代，經營（yíng）策略不得不調整；國家能源局提出將煤炭從燃料向原料轉變，煤炭企業之間的（de）競爭不再是煤炭產品的競爭，而是全產（chǎn）業鏈的競爭。
